好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。

　　時(shí)下正是市城控集團(tuán)所屬中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司與新冠肺炎疫情爭分奪秒、大展拳腳開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)力階段：龍錦花園小區(qū)二期項(xiàng)目工地激戰(zhàn)正酣，部分樓棟即將封頂；與航空工業(yè)特飛所（605）合作的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目指揮部于5月15日掛牌，項(xiàng)目部人員全部進(jìn)駐，一個(gè)超10萬平方米的“605特飛所后花園”全新樓盤即將誕生；天鵝小區(qū)一期部分房屋和車位、大橋名居項(xiàng)目銷售勢頭也超出預(yù)期......

這是中房荊門公司黨委新班子自去年6月組建以來，一掃過去缺項(xiàng)目、缺事干、缺動力的發(fā)展“陰霾”，推動公司創(chuàng)新發(fā)展所發(fā)生的欣喜變化。其高效率發(fā)展背后，離不開公司黨委開展的“效能監(jiān)察行動”。

一

　　中房荊門公司成立于1984年10月，是中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)與荊門市政府聯(lián)合組建的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，具有國家二級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的國有控股企業(yè)，經(jīng)營范圍為房地產(chǎn)開發(fā)、銷售，建筑施工，房屋租賃、物業(yè)服務(wù)等。

　　30多年來，中房荊門公司秉承“買好房，找中房”的經(jīng)營理念，以及“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀，勇于擔(dān)負(fù)荊門房屋開發(fā)建設(shè)歷史使命，用改革創(chuàng)新的手段，不斷推進(jìn)房屋開發(fā)建設(shè)的社會化和商品化，為全市人民提供了大量優(yōu)質(zhì)住宅，解決了人民群眾的住房難題。先后開發(fā)建設(shè)了月亮湖小區(qū)、園丁小區(qū)、樟香園、君悅佳苑、天鵝小區(qū)一期、全市安居房龍錦花園等精品項(xiàng)目，項(xiàng)目合格率100%，優(yōu)良率90%。公司連續(xù)多年被評為“湖北省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)”“湖北省消費(fèi)者滿意單位”等榮譽(yù)稱號。2012年4月，公司被全國總工會授予“工人先鋒號”稱號；2016年，公司榮膺荊門市納稅百強(qiáng)企業(yè)。

　　然而，近年來，由于國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控發(fā)力、金融機(jī)構(gòu)放貸收緊、荊門房地產(chǎn)市場的激烈競爭，以及企業(yè)自身管理原因，中房荊門公司發(fā)展一度陷入困境：僅有的少數(shù)項(xiàng)目虧損明顯、建筑施工艱難拓進(jìn)、房屋銷售持續(xù)低迷、部分資產(chǎn)陷于沉睡、物業(yè)服務(wù)方式老套、干部職工無事可干，工資待遇多年未漲，企業(yè)發(fā)展面臨諸多“瓶頸”。

二

　　企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，人的要素如何聚集、動力來自哪里？這是高明的企業(yè)管理者必須回答的問題。

　　中房荊門公司黨委新班子用開闊的視野、創(chuàng)新的辦法、扎實(shí)的做事，開啟了一場影響公司未來的深刻變革---“效能監(jiān)察行動”。

　　16個(gè)字足以概括“效能監(jiān)察行動”的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵：制度管人、績效管事、考核管責(zé)、監(jiān)督管權(quán)。

　　中房荊門公司為此做足了實(shí)功。

　　重新修訂管理制度，讓制度可操作、走下墻。今年4月，一部融合崗位職責(zé)、黨建工作、綜合管理、勞動人事、員工福利、財(cái)務(wù)管理、工程管理、資產(chǎn)管理的公司制度匯編，終于在公司多輪會議討論、多方征求意見、多次修改后付印成冊。公司監(jiān)察室隨即對各部室、單位的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查，確保制度入腦入心，落實(shí)到行動。

　　制定績效管理辦法，讓想干事的有位置、會干事的有待遇。新制定《人事管理制度》《薪酬管理辦法》，把員工薪酬與崗位責(zé)任、工作績效、效能監(jiān)察緊密掛鉤，每個(gè)人的能力憑績效說話、憑結(jié)果說話，一把尺子量到底，一根標(biāo)桿對所有人。

　　事情做了，如何評判和考核，中房荊門公司自有一套辦法。2019年底，一部新出臺的《績效考核管理辦法（試行）》，讓所有的人員表現(xiàn)、工作干勁、所做成績都有了科學(xué)公正評判。從2020年1月開始，該公司監(jiān)察室對部室、單位每月的工作任務(wù)完成情況、人員考勤、理論學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行如實(shí)通報(bào)、打分公示，讓部室、單位和人員都心中有底數(shù)、心中有責(zé)任、心中有壓力。

　　國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)多、項(xiàng)目多、工程多、過手資金金額大，如何確保國有資產(chǎn)保值增值，是擺在該公司黨委面前的一道“必答題”。為了管住權(quán)力、管好資金、管嚴(yán)項(xiàng)目，該公司大膽放權(quán)監(jiān)察室，要求監(jiān)察室“逢資產(chǎn)移交必參與、逢部署事項(xiàng)必督查、逢招標(biāo)投標(biāo)必見證、逢大額資金必檢查”，用一線監(jiān)督、過程監(jiān)管、事后監(jiān)審，確保所有關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員不敢腐、不能腐。

　　航空工業(yè)特飛所棚戶區(qū)改造項(xiàng)目就是很好的例證。4月底，地塊競拍到手后，該公司監(jiān)察室負(fù)責(zé)人隨即被納入項(xiàng)目專班成員，主要監(jiān)督檢查項(xiàng)目是否遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝有關(guān)法律法規(guī)，以及廉政建設(shè)規(guī)定等。同時(shí)，負(fù)責(zé)督查項(xiàng)目建設(shè)全過程及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金運(yùn)行、各部門履職和工作效能情況，以確保項(xiàng)目安全、人員安全。

三

　　改革“一子落”，治理“滿盤活”。企業(yè)要發(fā)展，必須抓改革、強(qiáng)管理、嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩。

　　中房荊門公司在這方面說到做到。高效率、高頻次、高壓力的“效能監(jiān)察行動”，讓全公司“綱舉目張、活力倍增”---

　　黨委新班子組建以來的一年間，公司監(jiān)察室下發(fā)通報(bào)15期，內(nèi)容涉及工作進(jìn)展、項(xiàng)目督辦、審計(jì)整改、紀(jì)律督查、理論學(xué)習(xí)、疫情防控等方方面面，企業(yè)管理水平大大提高，企業(yè)產(chǎn)出效能煥發(fā)生機(jī)，一派你追我趕、時(shí)不待我的努力拼搏勁頭競相迸發(fā)。

對紀(jì)律、規(guī)矩的督查，使公司上下“為之一震”。去年8月，公司進(jìn)行了一次不打招呼的考勤“暗訪”，2名同志因?yàn)槲创蛘泻敉獬鍪艿綉徒?；今年疫情期間，一名員工因虛報(bào)個(gè)人行蹤，受到內(nèi)部紀(jì)律處分，在公司內(nèi)部形成極大震懾。

　　如今，在中房荊門公司“效能監(jiān)察行動”不僅有讓人警醒的“暴風(fēng)”，也有讓人溫潤其間的“和風(fēng)”，它蕩滌著“慵懶散”，鼓舞著“好快優(yōu)”，倒逼著全體干部職工朝著公司黨委既定的發(fā)展目標(biāo)迅跑。

　　“下一步，我們將按照上級黨委、政府制定的年度監(jiān)察工作要點(diǎn)，緊扣重點(diǎn)，抓住要點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)日常監(jiān)督工作，用監(jiān)察之力揚(yáng)發(fā)展之帆，把大家的干勁激發(fā)出來、責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來、權(quán)力規(guī)范起來，為奮力打造優(yōu)秀市屬國有企業(yè)做出貢獻(xiàn)。”該公司監(jiān)察室負(fù)責(zé)人對此表示。(文：張誠、楊萍）