8月15日下午，按照市城控集團(tuán)黨委統(tǒng)一要求，集團(tuán)直屬子公司市保障房公司黨總支就黨員干部履職用權(quán)、廉潔從業(yè)等問題召開廉政集體談話視頻會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部室主要負(fù)責(zé)人通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國視頻會議”功能在線參加。

　　會議首先傳達(dá)了城控集團(tuán)黨委與保障房公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行的廉政談話精神：一是切實扛起管黨治黨責(zé)任，要著力加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)。二是切實管好手中的權(quán)力，要正視權(quán)力來源，警惕權(quán)力任性的危害，加強(qiáng)對權(quán)力的管控。三是切實做到廉潔從業(yè)，要不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律。

　　隨后，保障房公司黨總支書記與領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廉政談話。一要保持立場上堅定，頭腦上清醒，做忠誠可靠的表率。堅持旗幟鮮明講政治，堅持學(xué)好黨史強(qiáng)黨性，堅持從嚴(yán)治黨見實效，擰緊“總開關(guān)”，練就“金剛身”，做到心中有信仰，腳下有力量，陽光又健康。二要秉持責(zé)任上擔(dān)當(dāng)，行動上給力，做勤勉有為的表率。以“當(dāng)仁不讓,舍我其誰”的使命感、以“不以官小，而以事成”的責(zé)任心、以“敢往前沖、事爭第一”的壯志情，守正創(chuàng)新、真抓實干，高質(zhì)量、高效能推動企業(yè)改革發(fā)展。三要堅持制度上嚴(yán)實，人格上閃亮，做品行兼優(yōu)的表率。嚴(yán)守底線，常敲“警世鐘”；不越紅線，筑牢“防火墻”；禁踩邊線，遠(yuǎn)離“導(dǎo)火索”。擰緊剛性約束的“螺絲釘”，清除思想麻痹的“微生物”，實現(xiàn)從“不敢腐”“不能腐”到“不想腐”的深層次轉(zhuǎn)變。

　　會議要求，針對目前公租房運(yùn)營管理和項目建設(shè)中存在的兩大廉政風(fēng)險點，必須高度重視，直面問題，直擊要害，迅速進(jìn)行對照檢查、整改規(guī)范、全面管控。重點抓好三件事：一是管好財務(wù)資金。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)控“三公經(jīng)費”，規(guī)范財務(wù)報賬手續(xù)，規(guī)范資金運(yùn)行行為，著力打造“陽光財務(wù)”；二是管好運(yùn)營資產(chǎn)。加大公租房運(yùn)營管理檢查和監(jiān)管力度，防范承租、維修過程中的優(yōu)親厚友、利益輸送等廉政風(fēng)險問題，堅決防止“微腐敗”；三是管好項目工程。嚴(yán)格管理荊翰苑項目建設(shè)全過程，把好投資預(yù)審、招投標(biāo)、項目變更、成本控制、質(zhì)量控制、預(yù)決算等關(guān)口，防范其中走過場、“明招暗定”、優(yōu)親厚友、利益輸送等廉政風(fēng)險問題，全力打造陽光工程、廉潔工程和效益工程。

　　會議強(qiáng)調(diào)，受疫情影響，雖然部分工作不能正常開展，但絕不能松勁松動松懈，在從嚴(yán)從實抓好當(dāng)前疫情防控的同時，靜下心、穩(wěn)住神、下功夫干好三件事：一是對照全年目標(biāo)管理任務(wù)，掃描、盤點上半年工作，找差距、找短板，并刷新工作計劃，明確時間節(jié)點、實施路徑和責(zé)任分工，進(jìn)行“補(bǔ)火補(bǔ)課”，狠抓落地落實；二是修訂完善員工績效考核方案，確保操作平穩(wěn)有序、結(jié)果公平公正；三是制定公司項目管理手冊，推進(jìn)制度化、規(guī)范化、精細(xì)化實施。

　　勤以成事，廉以立身。最后，保障房公司黨總支希望全員以這次廉政談話為新的起點，提高認(rèn)識、擺正位置，做好凝聚共識，增添助力發(fā)展正能量的加法題；做好排除干擾，降低影響穩(wěn)定負(fù)因素的減法題；做好項目建設(shè)，培育經(jīng)濟(jì)增長新支點的乘法題；做好轉(zhuǎn)變作風(fēng)，祛除隊伍自身亞健康的除法題，干練辦事、干凈做人，奮力書寫純潔人生答卷、厚重發(fā)展篇章。（文：鄧淇升）