“綠色激活發(fā)展，品質(zhì)構(gòu)筑未來(lái)”――習(xí)近平總書(shū)記在陜西考察時(shí)提出“碳達(dá)峰、碳中和”重大戰(zhàn)略決策，江山閱項(xiàng)目作為市城控集團(tuán)第一個(gè)“走向市場(chǎng)、植根祖國(guó)大西北”之重拳力作，自進(jìn)駐銀川以來(lái)，積極探索符合自身的“碳中和”可行路徑，以“綠匠”作為黨建品牌名稱(chēng)，將支部建在項(xiàng)目上，打造“綠匠先鋒項(xiàng)目基地”，將節(jié)能環(huán)保、提質(zhì)降耗理念貫穿滲透于各施工環(huán)節(jié)之中，提出了從“規(guī)范化”到“品牌化”的建設(shè)思路。以四項(xiàng)工程推動(dòng)綠色項(xiàng)目建設(shè)，將黨建與安全融合、減碳降排融合、質(zhì)量過(guò)程管控融合、成本融合，賦予江山閱項(xiàng)目“紅色動(dòng)能”，為項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展打造“堅(jiān)強(qiáng)綠網(wǎng)”。

黨建融入安全管理工程，打出硬核之拳

聯(lián)合黨支部制定“安全首位 質(zhì)量第一”方針，支部書(shū)記強(qiáng)調(diào)安全是“重中之重、首之又首，離開(kāi)安全一切都是空談”，支部與各項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全時(shí)刻掛在心上、扛在肩上、抓在手上。在項(xiàng)目建設(shè)第一線(xiàn)、質(zhì)量攻堅(jiān)最前沿，簽訂安全爭(zhēng)創(chuàng)責(zé)任書(shū)，將年度安全工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到每名黨員，形成一張“全覆蓋”黨員安全責(zé)任網(wǎng)。

支部在三號(hào)項(xiàng)目上大膽探索“矩陣式”工程管理，采取雙線(xiàn)匯報(bào)，即向分管安全領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)模式，提高安全管理快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)科學(xué)決策能力，促進(jìn)安全指標(biāo)落實(shí)、安全監(jiān)控到位。

黨建融促減碳降排新措，充實(shí)綠匠之心

為探索實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)過(guò)程中全局最優(yōu)解，全力服務(wù)綠色建筑、綠色生活，支部帶領(lǐng)項(xiàng)目員工落實(shí)減碳降排“三綠匠”新措。

“綠之匠骨”――將滿(mǎn)堂支撐架體中的木方龍骨替換為型鋼龍骨，大大減少了對(duì)木材的使用，材料周轉(zhuǎn)使用率顯著提高，累計(jì)節(jié)約木方260m3，節(jié)約資金約170萬(wàn)元，達(dá)到了節(jié)能、減排、綠色的建筑理念。

“綠之匠網(wǎng)”――將外架密目網(wǎng)替換為鋼板網(wǎng)。一棟樓可循環(huán)利用五次以上，降低成本；使用完結(jié)后可進(jìn)行廢鐵回收，減少二次環(huán)境污染；防塵率提升至80%，在常年風(fēng)沙較大的銀川，完全符合環(huán)保施工要求；承重率遠(yuǎn)強(qiáng)于密目網(wǎng)，有效防止物體及施工人員墜落，安全性更高、實(shí)用性更強(qiáng)。該項(xiàng)舉措有力構(gòu)建了江山閱清潔、安全、高效建筑防護(hù)體系，將“碳減排”落到實(shí)處。

“綠之匠標(biāo)”――銀川全年施工作業(yè)期僅8-9個(gè)月，冬季因氣溫極低，在11月便進(jìn)入冬休期，“工程冬休人不休”便成了聯(lián)合支部最好的學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)時(shí)期。支部黨員利用冬休時(shí)間總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效，模式可復(fù)制、成本可推廣、技術(shù)可實(shí)行原則，編寫(xiě)了近6萬(wàn)字的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》圖文資料，創(chuàng)新制定綠色標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)能降耗措施46條，技術(shù)、模式創(chuàng)新措施68條，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、綠色環(huán)?；┕ぬ峁┲Γ榭∝S綠建集團(tuán)項(xiàng)目施工系列標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)制訂提供藍(lán)本，成功輸出一批建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、環(huán)?；叭苯ㄔO(shè)典型經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/span>

黨建融合過(guò)程管控工程，締造質(zhì)優(yōu)之路

聯(lián)合黨支部抽選精干力量組建“實(shí)測(cè)實(shí)量綠匠小組”，在結(jié)構(gòu)成型后對(duì)截面尺寸、表面平整度、垂直度、水平度查勘檢測(cè)，共在21棟樓設(shè)立42個(gè)公示牌公布實(shí)測(cè)結(jié)果，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議分析偏差原因、調(diào)整誤差，將質(zhì)量管控落實(shí)落細(xì)。該小組成立以來(lái)累計(jì)糾偏1300余次，切實(shí)提升了質(zhì)量?jī)?nèi)控體系運(yùn)轉(zhuǎn)效能，創(chuàng)優(yōu)成果豐碩――江山閱（北區(qū)）二期28#、29#、37-39#、45#-47#住宅樓、51-53#商業(yè)樓、60#入戶(hù)大堂、地下車(chē)庫(kù)Ⅰ段項(xiàng)目被評(píng)為銀川市2021年建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工程，47號(hào)樓被評(píng)為2021年度自治區(qū)級(jí)建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；江山閱（南區(qū)）購(gòu)物廣場(chǎng)及幼兒園工程項(xiàng)目被評(píng)為銀川市2021年建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工程。

黨建融通成本管控工程，鰲占銷(xiāo)售之榜

“磚瓦之間秉承綠匠情懷構(gòu)建綠色溫馨家園”――由聯(lián)合支部書(shū)記掛帥，抓牢設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、進(jìn)度款支付階段“四階段成本管控”。設(shè)計(jì)圖紙?zhí)崆叭齻€(gè)月進(jìn)行會(huì)審，優(yōu)化住宅外墻保溫防火、屋面保溫厚度、外窗玻璃材質(zhì)及框料選擇，外挑連廊底部保溫由無(wú)機(jī)噴涂?jī)?yōu)化為石墨聚苯板，共為江山閱北區(qū)一期節(jié)約成本約1800萬(wàn)元；招投標(biāo)階段全過(guò)程參與各分包單位招標(biāo)過(guò)程并給予專(zhuān)業(yè)成本建議和指導(dǎo)、確定施工材料品牌庫(kù)，對(duì)材料的品牌從源頭上調(diào)研價(jià)格，適配材料設(shè)備檔次、品牌及價(jià)格，嚴(yán)控超配，為北區(qū)一期節(jié)約成本約1158萬(wàn)元；成本策劃施工階段聯(lián)合支部建議采用自建換熱站，節(jié)約成本約300萬(wàn)元；施工過(guò)程中對(duì)變更、簽證的費(fèi)用暫扣，待結(jié)算審核時(shí)統(tǒng)一考慮，有力地降低了施工過(guò)程中建設(shè)單位的資金壓力，待項(xiàng)目結(jié)算期間核算可節(jié)約成本約50元/平米。

“科技之力驅(qū)動(dòng)綠匠情懷筑造綠色和諧生活”――南區(qū)商業(yè)綜合體采用LOFT專(zhuān)利車(chē)庫(kù)技術(shù)，在地庫(kù)開(kāi)挖深度不變、開(kāi)發(fā)面積不增加、成本不增加的前提下增加停車(chē)位數(shù)量，將停車(chē)位由原設(shè)計(jì)180輛增加至365輛，節(jié)約工程造價(jià)約2500萬(wàn)元。

克服經(jīng)濟(jì)下行、樓市蕭條、疫情停工、回款壓力大等困難，聯(lián)合支部及時(shí)決策，對(duì)江山閱項(xiàng)目北區(qū)42#、43#樓提前進(jìn)行選房落位，采用線(xiàn)下?lián)u號(hào)的方式進(jìn)行落位鎖客，搖號(hào)當(dāng)天共去化202套房源，真正實(shí)現(xiàn)“黨旗飄處銷(xiāo)售興”。在疫情期間無(wú)法舉行大型活動(dòng)的情況下，支部黨員帶頭主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，出真招、辦實(shí)事，通過(guò)線(xiàn)上程序、廣告推廣、小型活動(dòng)推動(dòng)銷(xiāo)售。截至2022年一季度，江山閱項(xiàng)目已開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售11棟住宅樓，共完成銷(xiāo)售面積約12萬(wàn)平米，銷(xiāo)售房屋1055套，住宅去化率78.14%，項(xiàng)目到訪量、銷(xiāo)售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于片區(qū)其他精品項(xiàng)目。三年時(shí)間，見(jiàn)證銀川城南飛速發(fā)展，項(xiàng)目推進(jìn)按下“加速鍵”；完成銷(xiāo)售收入約7.4億元，回款約6.7億元，項(xiàng)目銷(xiāo)售按下“領(lǐng)跑鍵”。

黨建融煉黨員情懷，勇樹(shù)擔(dān)當(dāng)之旗

“兩面旗”為黨旗增輝添彩。2021年10月銀川疫情突發(fā)，聯(lián)合黨支部書(shū)記葉東同志率先牽頭，組成“防控聯(lián)合監(jiān)督檢查組”堅(jiān)守項(xiàng)目前線(xiàn)，與施工工人同吃同住近20天，牢牢筑就了工地疫情防控“安全網(wǎng)”，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，江山閱項(xiàng)目工地沒(méi)有因疫情原因停工一天。為支持銀川當(dāng)?shù)匾咔榉揽兀?lián)合黨支部向銀川當(dāng)?shù)胤酪卟块T(mén)捐贈(zèng)了價(jià)值5萬(wàn)元的防控抗疫物資，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，扛起“支部旗”。

作為一名老黨員，勇冠公司董事長(zhǎng)陳慧同志發(fā)揮模范帶頭作用，牽頭開(kāi)展購(gòu)物廣場(chǎng)招商及融資工作。2011年8月勇冠公司與海南匯盛投資有限公司簽訂合作協(xié)議，完成1700余家品牌的拜訪和洽談，最終與12戶(hù)優(yōu)質(zhì)品牌商家及主力店簽約，簽約面積約1.2萬(wàn)余平米；11月獲得寧夏銀行2億元的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款審批，充分保障了項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源，突出履責(zé)擔(dān)當(dāng)，扛起“黨員旗”。

黨建融聚廉政合力，助推清風(fēng)之路

“創(chuàng)清廉項(xiàng)目，樹(shù)清風(fēng)正氣”。清廉城控活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，聯(lián)合支部帶領(lǐng)廣大員工集中學(xué)習(xí)《條例》和《準(zhǔn)則》，正確認(rèn)識(shí)監(jiān)督、查處職能，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念，讓廣大員工習(xí)慣在監(jiān)督下工作生活。支部建立起廉政工作相關(guān)制度32項(xiàng)，梳理出廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)60余條，營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目部打造“廉潔文化走廊”，營(yíng)造“崇尚廉潔”“以廉為榮”的文化氛圍，逐步構(gòu)建起“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進(jìn)工作機(jī)制，助推清風(fēng)盈路。

江山閱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)駐銀川促發(fā)力，聯(lián)合黨支部落銀川聚生根，以“綠”夯實(shí)建造之魂，以“匠”達(dá)于品質(zhì)之善，造“綠匠先鋒項(xiàng)目基地”。下一步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將肩負(fù)責(zé)任，因地制宜加快構(gòu)建綠色環(huán)保、安全高效的施工管理體系，推動(dòng)項(xiàng)目向環(huán)保低碳持續(xù)發(fā)展，在銀川樹(shù)立荊門(mén)城控、荊門(mén)國(guó)資品牌，為助力國(guó)家碳減排、碳中和貢獻(xiàn)力量！（文：劉莎莎）