為進(jìn)一步明確人力資源管理的戰(zhàn)略思路、發(fā)展目標(biāo)，建立“員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能增能減”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。近期，市城控集團(tuán)直屬子公司生投公司邀請(qǐng)北京睿正咨詢生投項(xiàng)目組專家開(kāi)展人力資源體系宣講,公司全體職工參與了學(xué)習(xí)。

　　授課專家從三方面進(jìn)行講解：一是明確職責(zé)。從公司的總體戰(zhàn)略與愿景，明確各部室的發(fā)展目標(biāo)和策略，細(xì)分到各部室的崗位職責(zé)及崗位說(shuō)明，明確自己崗位承擔(dān)的承擔(dān)的任務(wù)、行使的職權(quán)，進(jìn)而提高工作效率。二是建立科學(xué)的職級(jí)晉升辦法。目前公司崗位定、調(diào)級(jí)制度比較單一，無(wú)法滿足員工的職業(yè)發(fā)展，建立專業(yè)序列體系和管理序列體系可以提高員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度、保證企業(yè)關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備，同時(shí)提高員工自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。三是優(yōu)化績(jī)效管理體系。采取逐級(jí)考核的績(jī)效管理方式，通過(guò)績(jī)效結(jié)果反饋，不斷改進(jìn)績(jī)效目標(biāo)，提升員工績(jī)效。

　　通過(guò)此次宣講，有效引導(dǎo)了員工的職業(yè)發(fā)展，為員工的職業(yè)發(fā)展勾畫晉升通道和機(jī)會(huì)，逐步實(shí)現(xiàn)生投公司人才資源的最優(yōu)化配置，為生投公司做大做強(qiáng)提供了有力的人才保證。（文、圖：楊曼莉）