近日，市城控集團(tuán)直屬子公司建勝公司召開2022年第一季度經(jīng)營形勢分析暨績效考核通報會，總結(jié)回顧一季度工作，安排部署下一階段工作。會議以各子公司為單位依次召開，各子公司室主任以上干部和建勝機(jī)關(guān)全體人員參加會議。

　　會上，建勝公司各子公司負(fù)責(zé)人匯報了一季度重點(diǎn)工作完成情況，分析存在的主要問題，提出下步工作打算；財務(wù)部負(fù)責(zé)人通報了各子公司一季度財務(wù)指標(biāo)完成情況；人事部負(fù)責(zé)人通報了各子公司一季度KPI考核結(jié)果，并就考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際簡要點(diǎn)評，并對二季度工作進(jìn)行部署。

　　建勝公司負(fù)責(zé)人對一季度工作進(jìn)行總結(jié)，對各子公司的亮點(diǎn)工作給予肯定，對存在的問題提出明確要求。他指出，一季度公司放權(quán)賦能改革成效初顯，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，資質(zhì)和能力提升工作捷報頻傳，業(yè)務(wù)拓展勢頭強(qiáng)勁，“走出去”步伐明顯加快，齊頭并進(jìn)的局面令人振奮。但合同額增長放緩、清收清欠不力、領(lǐng)軍型人才緊缺等問題也亟待解決。

　　他要求，要堅定不移強(qiáng)實力，圍繞“專精深”定位，搶抓“雙碳”等政策機(jī)遇，厚植人才優(yōu)勢，提升資質(zhì)能力，完善制度體系，鏈接資源平臺，夯實發(fā)展根基；要預(yù)見未來多遠(yuǎn)慮，既要埋頭拉車，更要抬頭看路，見微知著，站高望遠(yuǎn)，敏銳洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，率先“搶跑”勇立潮頭，于大變局中獲大發(fā)展；要創(chuàng)新思路謀發(fā)展，自急難險重中巧破題，從關(guān)聯(lián)領(lǐng)域里求拓展，群策群力找方法，揚(yáng)棄借鑒覓對策，不斷“搶灘”新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新市場，培育新的利潤增長點(diǎn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，提升社會影響力；要全心全意優(yōu)服務(wù)，切實增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，弘揚(yáng)有呼必應(yīng)的“店小二”精神，創(chuàng)新服務(wù)舉措，提高工作效率，為優(yōu)化我市營商環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象而全力以赴。

　　他強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)見是管理者最優(yōu)秀的品質(zhì)。各公司既要立足當(dāng)下，更要謀劃未來，咬定目標(biāo)不放松，一張藍(lán)圖干到底，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，篤行致遠(yuǎn)，建功新時代，獻(xiàn)禮“二十大”。（文：李元丁；圖：李呈成）