7月18日，市城控集團(tuán)直屬子公司建勝公司召開2022年下半年KPI部署會。建勝公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各子公司、部門負(fù)責(zé)人參加。

　　首先，各子公司、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合內(nèi)外形勢變化，對年初制定的主要經(jīng)營指標(biāo)和重點工作提出調(diào)整建議，建勝公司相關(guān)負(fù)責(zé)人補充并發(fā)表意見，建勝公司主要負(fù)責(zé)人綜合上述情況對下半年KPI績效考核指標(biāo)一錘定音。

　　建勝公司主要負(fù)責(zé)人指出，時不我待，不進(jìn)則退。KPI考核必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，自我加壓，跳起來摘桃子。他要求，一要咬定目標(biāo)不放松，創(chuàng)新舉措拓業(yè)務(wù)，壓實責(zé)任抓清欠，不折不扣地完成總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，確保營業(yè)收入再上新臺階、欠費清收取得新突破。二要突出重點工作不畏難，大力拓展房屋安全排查鑒定、設(shè)計優(yōu)化、職業(yè)技能培訓(xùn)等附加值高、市場前景好的業(yè)務(wù)，使其成為公司高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石。三要增強實力不躺平，久久為功申辦建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、水利工程檢測、測繪甲級、土地規(guī)劃等資質(zhì)，讓新資質(zhì)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的硬支撐。四要創(chuàng)新宣傳不落伍，借勢新興媒體，利用PPT路演、抖音、微信視頻號等強化宣傳，引流圈粉聚人氣，擴大覆蓋面和影響力，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好的外圍環(huán)境。他強調(diào)，一要講團(tuán)結(jié)，上下齊心協(xié)力，凝聚發(fā)展動能；二要講規(guī)矩，增強大局意識，下級服從上級，個人服從集體；三要講執(zhí)行，圍繞既定目標(biāo)，對標(biāo)對表，敢闖敢拼，千方百計落實，確保全面完成下達(dá)的KPI考核指標(biāo)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。（文、圖：張蕾）