1-7月，市城控集團(tuán)所屬子公司匯資鑫公司成功簽訂房屋新租賃合同20份，出租空置門店及商鋪34個，出租面積達(dá)3500平方米，增加經(jīng)營性收入近60萬元。截至目前，該公司經(jīng)營性資產(chǎn)出租率達(dá)到90%以上，呈現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、公司業(yè)務(wù)逆勢增長的良好勢頭。

　　近年來，受疫情等多重因素影響，實體經(jīng)濟(jì)不景氣、租賃市場受到嚴(yán)重沖擊。面對困境，匯資鑫公司緊緊依靠中房集團(tuán)荊門公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，不斷拓展資產(chǎn)運營思維，創(chuàng)新創(chuàng)造資產(chǎn)運營工作方法，想方設(shè)法把盤活閑置資產(chǎn)作為推動國企改革與高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，多措并舉使閑置國有資產(chǎn)“活”起來，較快實現(xiàn)“閑資產(chǎn)”變“活資源”的喜人目標(biāo)。

　　摸清家底，分類建立資產(chǎn)臺賬。成立資產(chǎn)清查小組，對現(xiàn)有閑置資產(chǎn)進(jìn)行全面清理盤點。按照閑置土地、房產(chǎn)、設(shè)備等不同類型逐一梳理，實地走訪排查，掌握空置資產(chǎn)陳舊度、周邊租賃價格和適宜用途，對存在的問題及時進(jìn)行處理，確保不漏、不重、不錯。通過建立臺賬檔案分類管理，做到心中有數(shù)，為順利盤活閑置資產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　全面開花，加大對外推介力度。通過公司微信公眾號、企業(yè)抖音號、荊門社區(qū)網(wǎng)和戶外LED大屏等方式，廣泛開展閑置資產(chǎn)宣傳。根據(jù)各處閑置資產(chǎn)的地理位置、房屋狀況、交通便捷等情況，明確宣傳重點，突出資產(chǎn)亮點，便于租戶直觀了解資產(chǎn)整體情況，強(qiáng)化租賃意向。提倡全員營銷理念，鼓勵公司干部職工向身邊親朋好友推介，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。

　　分類施策，優(yōu)化資產(chǎn)租賃方案。根據(jù)前期摸排情況，分類施策，在著力提高出租率同時，爭取實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。中房?君悅佳苑臨街3樓商鋪地理位置優(yōu)越、停車方便，適合作辦公和培訓(xùn)場所使用，但800多平米面積整租較困難，該公司靈活采取變整租為分租辦法，合理規(guī)劃區(qū)域，引進(jìn)多家辦公機(jī)構(gòu)，同時改善其配套服務(wù)，讓該區(qū)域成為集中辦公服務(wù)區(qū)。

　　靠前服務(wù)，解決租戶后顧之憂。堅持服務(wù)至上的運營理念，積極配合解決承租戶在入駐裝修、辦理經(jīng)營許可證等方面遇到的問題，真正做到“有呼必應(yīng)”“辦就辦好”。嚴(yán)格執(zhí)行國家租金減免政策，為租戶紓困解難，上半年共減免44戶服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶租金共計20余萬元，切實幫助其減低成本、減輕負(fù)擔(dān)。堅持執(zhí)行日常安全巡查制度，每月定期或不定期組織人員對出租場地進(jìn)行巡查，及時整改安全隱患，讓承租戶安心租房、安全用房。

　　“下一步，我們將積極運用市場化手段，持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范管理，不斷優(yōu)化運營方案，確保相關(guān)資產(chǎn)應(yīng)租盡租，切實提高國有資產(chǎn)使用率，避免資產(chǎn)閑置，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！眳R資鑫公司負(fù)責(zé)人表示。（文、圖：邱芬）

匯資鑫公司工作人員上門為租戶辦理租金減免

匯資鑫公司工作人員進(jìn)行資產(chǎn)安全檢查