9月21日，湖北建勝公司召開積分制管理啟動會，湖北群藝集團董事長、中國積分制管理創(chuàng)始人李榮一行赴現(xiàn)場進行積分制管理落地指導(dǎo)。各公司中層干部及員工代表等50余人參加。

　　會上，建勝公司主要負責(zé)人表示，積分制管理通過量化考核實現(xiàn)及時響應(yīng)，有利于全方位調(diào)動人的積極性，形成你追我趕、力爭上游的良好局面。他強調(diào)，要推動積分制管理與建勝公司實際深度融合，落地生根并開花結(jié)果，用小積分匯聚大動能，使公司煥發(fā)新活力。

　　隨后，李榮以“相信”“放開”“堅持”“掛鉤”“調(diào)整”五個關(guān)鍵詞，輔以具體實操案例，深入淺出地講解了積分制管理模式的基本原理和核心要義。群藝集團落地服務(wù)團隊現(xiàn)場演練了積分制管理模式的具體操作方法、獎評規(guī)則等，現(xiàn)場氣氛活躍,互動頻繁。

　　下一步，湖北建勝公司將根據(jù)試行情況，循序漸進，不斷實踐完善積分制管理體系。優(yōu)化精神和物質(zhì)雙重激勵機制，用積分制度的柔性來強化管理制度的剛性，使管理有抓手，員工有動力，單位有活力，助力公司打造華中地區(qū)有影響的工程咨詢服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。（文：羅風(fēng)蓮；圖：張蕾）