今年一季度，城控地產(chǎn)公司搶抓元旦、春節(jié)外地務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)、“兩節(jié)”消費(fèi)高峰期機(jī)遇，積極開(kāi)展樓盤營(yíng)銷工作。前3月，共吸引來(lái)訪客戶近1000組，銷售住宅130套，簽約總額1.02億元。

　　黨委重視，班子成員帶頭銷。按照“一項(xiàng)目一專班、一項(xiàng)目一策略”思路和舉措，公司黨委多次召開(kāi)專題會(huì)，研究謀劃各項(xiàng)目營(yíng)銷工作。年前制定年度銷售工作計(jì)劃和一季度“開(kāi)門紅”工作方案，召開(kāi)2024年?duì)I銷工作暨“開(kāi)門紅”動(dòng)員部署會(huì)，班子成員帶頭抓營(yíng)銷，倡導(dǎo)全員逆勢(shì)而上、“速售降本”，加快資金回籠，緩解資金壓力。按照班子分工，分塊綜合分析目標(biāo)成本執(zhí)行、市場(chǎng)銷售等實(shí)際情況，加快推進(jìn)項(xiàng)目去化，不斷增強(qiáng)黨委班子引領(lǐng)力。

　　“6盤聯(lián)動(dòng)”，整合資源合力銷。全面搭建營(yíng)銷策劃管理制度體系，推動(dòng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和案場(chǎng)管理精細(xì)化。透過(guò)深化過(guò)程管控、細(xì)化要素管理，成功構(gòu)建“有部署、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有考核、有總結(jié)、有提升”的閉環(huán)管理機(jī)制。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為抓手，以精準(zhǔn)營(yíng)銷為手段，勇挑“新春不打烊?沖刺開(kāi)門紅”使命。組織旗下秀江南、長(zhǎng)寧太和、雙泉花園、龍泉學(xué)苑、銘庭世家、桃花源等6個(gè)主要在銷樓盤，積極參加市、區(qū)組織的“接您回家?返鄉(xiāng)季”活動(dòng)，迅速提升城控地產(chǎn)品牌影響力。通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷，成功提升來(lái)訪客戶數(shù)量和成交轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)銷售回款額顯著增長(zhǎng)。

　　內(nèi)外發(fā)動(dòng)，明確目標(biāo)全員銷。全力克服房地產(chǎn)市場(chǎng)下行壓力，按照“內(nèi)外發(fā)動(dòng)、全員銷售”原則，下達(dá)項(xiàng)目公司、內(nèi)部員工年度銷售任務(wù)指標(biāo)，科學(xué)制定系統(tǒng)內(nèi)部全員營(yíng)銷工作方案，有效促進(jìn)項(xiàng)目去化，確保年初“開(kāi)門紅”、全年“滿堂紅”。（文：劉佳）