11月19日，市城控集團黨委副書記、總經(jīng)理程雄調(diào)研荊門城建集團。市城控集團黨委委員、副總經(jīng)理兼市城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯愛群，市城控集團黨委委員、副總經(jīng)理兼市城控土投公司黨委書記、董事長張利鳴參加調(diào)研。

　　會上，城建集團黨委書記、董事長肖德金匯報了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及融資債務情況，并就集團發(fā)展中存在的問題提出了意見和建議。

　　程雄充分肯定了城建集團組建以來的工作成績。他表示，城建集團從2012年成立以來，取得的成績有目共睹，主要表現(xiàn)在三個方面：一是定位準，從成立以來就立足城市建設和市場化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，先后投資建設和代建了一大批較大公共影響力的公建及棚改項目，為服務荊門城市建設和經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻；二是發(fā)展快，從成立之初的“一窮二白”，經(jīng)過短短8年時間，由弱變強，從小到大，快速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)總量200多億、員工1500余人、所屬子公司近20多家的現(xiàn)代化集團公司；三是成績好，在項目建設方面近兩年來投資建設的項目如雨后春筍，在黨建方面有亮點、有特色、有品牌，在隊伍建設方面培養(yǎng)了一大批骨干力量和專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)的社會地位不斷提高，職工的歸屬感、獲得感日益增強。

　　對于下一步工作，程雄強調(diào)，要牢牢抓住項目建設主線不放松，堅持“項目就是生命線”的理念，注重項目建設的效益和效率，提高項目決策的科學性和嚴謹性；要內(nèi)抓管理，做實做強集團本部，提高總部決策效率效能，工作重心往項目建設和經(jīng)營生產(chǎn)一線上傾斜，加強資金監(jiān)管，強化安全管理，層層落實安全生產(chǎn)責任，抓實抓細安全防護措施；要外控風險，嚴格執(zhí)行市國資委投資監(jiān)督管理有關(guān)規(guī)定，做好投資前期市場調(diào)查和可研分析，合理把控資金投入和收回時序，強化項目過程監(jiān)管，防范投資風險。（文、圖：李曉旭）