為確保按期完成集團(tuán)投資項目計劃目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)布局，高效合理調(diào)配建設(shè)資金，4月13日，集團(tuán)召開了投資建設(shè)項目研討會議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理程雄主持會議。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理張杰,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼市城投公司黨委書記、董事長魯愛群，集團(tuán)總工程師周年昌以及直屬子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)同志共計30余人參加了會議。

　　會上，各直屬子公司就目前項目的進(jìn)展情況、存在的問題及下一步工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就項目存在的問題進(jìn)行了逐一分析及安排部署。

　　程雄要求，一是要強(qiáng)化項目專班、明確工作清單；二是要建立完善項目目標(biāo)考評機(jī)制；三是要重新梳理項目，分輕重緩急，優(yōu)先保障重點項目。他強(qiáng)調(diào)，項目建設(shè)要做到“三個提速”：項目征地拆遷提速、重點項目建設(shè)提速、產(chǎn)業(yè)商業(yè)招商提速。（文、圖：王丹丹）