4月16日,市城控集團黨委副書記、總經(jīng)理程雄帶隊到市城控集團直屬子公司市保障房公司調(diào)研指導2021年度工作。集團黨委副書記張本華參加調(diào)研。
調(diào)研會上,市保障房公司就2021年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及進展情況、2021年度經(jīng)營考核目標申報值、深化改革中的有關問題和漳河廣場項目推進情況作了匯報。
程雄對市保障房公司成立五年來取得的成績給予了高度評價。他認為,保障房公司發(fā)展思路清晰,“五年磨一劍”,隊伍建設不斷加強,資產(chǎn)底盤持續(xù)壯大,項目投資效果初顯。對2021年的工作,他提出了四點要求:一是聚焦主責主業(yè)。加強與相關部門溝通對接,爭取政策支持,進一步做好公租房資產(chǎn)注入和項目策劃實施工作,做實保障房建設、運營、管理主體;全面提升運營管理服務質量和水平,創(chuàng)建荊門品牌。二是提升效益效率。堅持效益導向,確保項目盈利。荊翰苑項目,要加強成本管控,加快銷售回款,創(chuàng)品牌創(chuàng)效益;漳河廣場項目,要做好客群業(yè)態(tài)定位、突出品牌特色、優(yōu)化規(guī)劃設計等工作,在可研、立項的基礎上制定投資和營銷計劃,并實行目標引領,強化績效考核,促進落地見效。三是加強內(nèi)控管理。建立健全財務管理、投資風控、成本管理等基本管理制度和專項管理制度,讓制度有可操作性、有“含金量”。四是抓好隊伍建設。強化黨建引領和廉政建設,著力提升全員素質和能力,通過項目建設的“大戰(zhàn)”和公租房運營的“大考”,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的專業(yè)人才隊伍。(文、圖:毛慧婷 周夢婷)
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