近日，市城控集團黨委副書記、總經(jīng)理肖德金帶隊調(diào)研城建集團2024年經(jīng)營業(yè)績目標及生產(chǎn)經(jīng)營情況。城控集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員鐘立峰，城控集團黨委委員、副總經(jīng)理江泉、劉雷陪同調(diào)研。

　　會議強調(diào)，城建集團要謀劃好工作重點，科學合理制定年度經(jīng)營目標，為全年生產(chǎn)經(jīng)營找準位、定好標。要以施工板塊業(yè)務(wù)整合為契機，研究制定新思路、新舉措，以“跳起來摘桃子，跑起來奔目標”的拼勁，全力打開經(jīng)營工作新局面。

　　會議要求，一要優(yōu)化項目管理模式。改變施工管理模式，全面實施項目經(jīng)理負責制，實現(xiàn)項目利潤最大化。二要強化項目過程管理。牢固樹立 “過緊日子”的意識，不斷加強材料采購、勞務(wù)分包、簽證變更、成本控制等管理，進一步壓縮管理費用，全力提高項目利潤水平。三要加強內(nèi)控制度管理。結(jié)合城建集團業(yè)務(wù)重點，及時修訂、完善各類制度，實現(xiàn)重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度全覆蓋；嚴格按照制度規(guī)范工作程序,強化制度落實情況監(jiān)督檢查，確保制度落實到位、執(zhí)行到位。四要強化安全質(zhì)量管理，牢固樹立“紅線”意識，緊盯風險因素和突出問題，強化規(guī)范管理和問題整改，堅守安全底線。五要強化廉政風險管控。聚焦廉政監(jiān)督重點，層層壓實各級主體責任，做實全面監(jiān)督，做細專責監(jiān)督，做深職能監(jiān)督和引導群眾監(jiān)督四個方面，筑牢項目廉潔防線。（文：歐星）

　　來源：城建集團