今年來(lái)，金茂公司通過(guò)“一把手抓全局、分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)、責(zé)任部室抓實(shí)施”方式，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極協(xié)調(diào)各方，嚴(yán)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)，順利完成順科（荊門(mén)）新材料、中鐵七局天鵝小區(qū)一期北區(qū)等4個(gè)項(xiàng)目結(jié)算工作，完成花博園EPC、中心城區(qū)公廁等5個(gè)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作，已報(bào)審銘庭世家、荊楚理工學(xué)院實(shí)訓(xùn)中心等7個(gè)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)資料。項(xiàng)目竣工結(jié)算平均時(shí)長(zhǎng)大幅度縮減，提高了結(jié)算效率和資金使用效率，有效解決工程結(jié)算難題，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。精心規(guī)劃，成立結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的結(jié)算工作計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，建立結(jié)算資料報(bào)審清單，按照清單要求完善、補(bǔ)充結(jié)算報(bào)審所需資料，做到有組織、有計(jì)劃、各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。針對(duì)結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題，多次組織召開(kāi)結(jié)算調(diào)度會(huì)及專(zhuān)題會(huì)，分類(lèi)集中協(xié)調(diào)解決，確保不漏一項(xiàng)。

　　協(xié)調(diào)各方，加快結(jié)算審計(jì)。順科（荊門(mén)）新材料、天鵝小區(qū)一期北區(qū)等項(xiàng)目已完工十多年時(shí)間，面臨項(xiàng)目管理人員離崗、佐證資料缺失等客觀因素，金茂公司沉著應(yīng)對(duì)、理清思路，多次踏勘現(xiàn)場(chǎng)、補(bǔ)充完善資料，組織專(zhuān)班清查資料臺(tái)賬并召開(kāi)多方協(xié)調(diào)會(huì)；緊盯完工項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃，督促指導(dǎo)各參建單位編制完工結(jié)算書(shū)；積極向建設(shè)單位、咨詢(xún)公司和審計(jì)部門(mén)尋求支持，各個(gè)擊破結(jié)算審計(jì)的難點(diǎn)。

　　實(shí)事求是，維護(hù)各方利益。在結(jié)算工作中，金茂公司堅(jiān)守實(shí)事求是原則，與甲方對(duì)接時(shí)防止少報(bào)、漏報(bào)，與分包對(duì)接時(shí)避免多給、錯(cuò)給；缺乏佐證資料時(shí)，依據(jù)實(shí)際工程量、工序與建設(shè)單位溝通，按照分包合同和實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)與分包單位洽談，維護(hù)多方合法利益。

　　清風(fēng)正氣，助推企業(yè)發(fā)展。工程結(jié)算是項(xiàng)目管理全過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，是施工企業(yè)的主要廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。金茂公司通過(guò)定期開(kāi)展廉政談心談話(huà)活動(dòng)，從細(xì)節(jié)著手、防患未然，堅(jiān)持廉政教育，對(duì)工程結(jié)算工作提醒到位、管控到位，確保嚴(yán)格履職盡責(zé)，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，嚴(yán)防把控工程結(jié)算廉潔風(fēng)險(xiǎn)。（文：孫小可）

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