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企業(yè)動態(tài)
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線上線下跟進推 項目建設(shè)不停步 ――保障房公司抗疫期積極推進項目建設(shè)

修改時間:2020-03-06 00:00:00  發(fā)布作者荊門城控  點擊次數(shù)0  

   受疫情影響,市城控集團所屬保障房公司首個開發(fā)項目――荊翰苑和順泉大廈項目(暫定名)復(fù)工時間已延期至3月10日之后,預(yù)計將停工2個月,直接經(jīng)濟損失約2500多萬元。后期更面臨著銷售難、回款難的壓力,經(jīng)營風(fēng)險急劇增加。按照統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作的部署與要求,保障房公司一手抓實疫情防控,一手抓緊項目運作,實行線下籌備、線上辦公、融合并進,在促進項目早復(fù)工、拓營銷等方面做了大量工作。主要抓了六件事:
   一是做好復(fù)工準備。2月29日,與施工單位共同制定了項目疫情防控和復(fù)工方案,并著手防疫物資籌措、人員安排、材料采購、設(shè)備調(diào)度等準備工作。目前已細化施工方案、優(yōu)化關(guān)鍵線路,對趕工期、搶進度作了工作鋪排。
   二是加強項目策劃。組織專班,分析疫情對項目的影響,研判疫后房地產(chǎn)市場形勢,評估疫情損失,擬定應(yīng)對措施,并于2月28日上報市國資委、市房產(chǎn)服務(wù)中心和市城控集團。修訂項目年度建設(shè)計劃,重新確定了任務(wù)書、時間表和路線圖。年內(nèi),確保荊翰苑項目主體完工、開盤預(yù)售,順泉大廈項目完成規(guī)劃設(shè)計方案。
   三是推進前期工作。通過在線平臺,已完成荊翰苑(智園)項目工程總承包招標(biāo)文件編制、項目規(guī)劃及建筑設(shè)計方案優(yōu)化和荊翰苑(慧園)前期物業(yè)招標(biāo)答疑文件發(fā)布等工作,并已對接綠化方案評審、人防備案線上受理和地勘服務(wù)采購等事宜,申請落實失業(yè)穩(wěn)崗補貼15200元。
   四是調(diào)整營銷策略。在學(xué)習(xí)《疫情對地產(chǎn)行業(yè)的影響及房企應(yīng)對之道》《后疫情時代的營銷思路》等調(diào)研材料、開展首季度市調(diào)活動的基礎(chǔ)上,相應(yīng)調(diào)整了項目營銷策略,并按照線上“圈粉”、線下暖場、雙線蓄客、融合營銷的模式,2月底擬定了荊翰苑項目線上線下融合營銷方案。
   五是規(guī)范項目管理。組織施工單位和監(jiān)理單位,在線學(xué)習(xí)傳達了國家、省、市有關(guān)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的會議精神及政策規(guī)定,并嚴格抓好貫徹落實。起草了《招標(biāo)或采購文件及控制價管理辦法》《工程招標(biāo)管理制度》《工程合同管理制度》等配套規(guī)章,為實行項目管理的制度化、規(guī)范化和精細化提供制度支撐。
   六是提升品質(zhì)效應(yīng)。針對宅家生活和消費習(xí)慣的新需求、新變化,一方面與設(shè)計單位溝通對接,在原項目綠色、生態(tài)、品質(zhì)設(shè)計標(biāo)準的基礎(chǔ)上,進一步植入健康元素、提升配套功能,提高產(chǎn)品適用性、人居舒適度;另一方面已與品牌物業(yè)企業(yè)達成合作意向,通過優(yōu)化物業(yè)服務(wù),提升服務(wù)品質(zhì),增強產(chǎn)品競爭力、客戶獲得感。
   目前我市疫情防控已呈現(xiàn)持續(xù)向好的拓展態(tài)勢,項目復(fù)工在即。下一步,保障房公司將立足于“搶建設(shè)工期,強精細管理,優(yōu)物業(yè)服務(wù),樹宜居品牌,促銷售回款”的經(jīng)營思路,同時間賽跑,與逆境拼爭,全力推進項目建設(shè)、管理與營銷工作,力爭把疫情影響降到最低,項目收益達到最佳。(文:郭友軍)

 

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